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Products 体系认证
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QC080000认证的意义 1.  对有害物质实施有效的控制,满足欧盟RoHS指令及有关客户(如SONY、DELL、PANASONIC、MOTOROLA等)的有害物质要求,降低企业风险; 2.  产品获得世界范围内顺利交易的环保通行证; 3.  减少重复检查和测试,可以用少的检查和管理成本保证产品的有害物质管理的符合性; 4.  利用统一体系实现质量和有害物质管理体系整合,减少管理成本,提高效率; 5.  增强与顾客之间的长期合作关系,促进客户绿色供应链的建立; 6.  建立绿色供应链并实现绿色采购,降低由于采购品带来的有害物质风险; 7.  组织持续稳定的过程管理和产品质量将通过“IECQ 在线证书数据库”向全世界发布,扩大潜在市场; 8. 增强组织市场竞争力,成为客户的上上之选。  QC080000认证的基本要求   1.   建立有方针目标,并进行了有效宣告 2.   依所QC080000标准要求建立并有效运行有相应文件化体系 3.   有害物质管理标准准确完整 4.   有效地管理了供应商及其提供之物料,并能提供客观证据 5.   有效地管理了制程,并能提供客观证据 6.   获得产品有害物质含量测试报告或整合报告 7.   完整准确的产品材料宣告表 8.   自我查核与改善机制 9.   与其它体系一样的管理性过程得到有效实施
1.IECQ-HSPM全面降低有害物质超标风险。       IECQ-QC080000标准是基于ISO9001:2008质量管理体系的基础之上的,其主要观点是将有害物质的含量作为必须满足的重要质量特性,并基于质量管理系统来实现环境相关法规的要求。而在实施QC080000时,有害物质如铅的含量可被视为相关材料的关键质量特性,在设计选材阶段需要考虑、设计验证中需要对材料进行认定、在存储期间需要和有害物质进行区分、在采购过程中应确保该“质量特性”持续满足要求。QC080000 的产生背景就是建立在“没有有效的管理制度的整合是不可能得到HSF产品和建立HSF制造过程”理念上。       该标准另外一个重要的观点就是系统的过程方法。IECQ-HSPM体系是基于过程管理思想建立的危害物质过程管理体系,目的是建立绿色过程通过设计中不采用有害物质、制造中不引入有害物质、供应链不导入有害物质从而全面降低有害物质超标的风险。过程管理的方法是基于组织管理中“万变不离其宗”的业务流程。任何企业可能有质量要求、环境要求、RoHS要求等,但其核心是增值的业务流程,这也是企业生存的根本。组织的所有管理都是围绕其业务流程来获得顾客认可和持续购买来取得增值。组织的业务流程(过程)是基于组织的目标而策划和调整的,组织的业务流程是各种管理的核心对象,QC080000要求、质量管理体系要求、环境管理体系要求和职业健康安全管理体系要求分别将有害物质、质量、环境和职业健康安全方面的管理方法要求应用到组织的业务流程上,以便综合考虑业务流程的各个相关方面。在企业业务流程基础上,考虑并建立基于RoHS风险的控制和流程改进,这是实施QC080000标准并可以有效降低有害物质风险的出发点之一。应用“过程管理”模式来解决不同企业、不同产品应对危害...
许多汽车零部件供应商将很希望或者会被要求,将自己现有的QS9000,VDA6或其他类似的质量管理体系标准加以升级成为国际普遍接受的新标准—TS16949。TS16949是由与“汽车工业行动小组”(AIAG)相对的“国际标准化组织”(ISO)所公布的,目前还只是一项技术规范,并不是标准。尽管如此,越来越多的汽车OEM制造商已经开始接受TS16949,以替代其它的质量体系认证标准。       TS16949的优点是可以免除国际客户向您要求其他注册标准或要求的困扰。目前,TS16949还仅仅是一个自选性的质量管理体系标准,然而它正在更新成ISO9001:2000版格式和要求。虽然QS9000的升级版本还没有正式公布,但一般的推测是,将不会有升级的版本。有关单位已经宣布,现行的ISO9001/2:1994版将于2003年12月15日起被废止。值得注意的是,它是现今QS-9000:1998版不可分割的一部分。怎样取得ISO/TS16949证书?想要了解TS16949标准的要求及其审核的程序,有三个文件十分的重要。它们分别是ISO/TS16949的标准(即标准或要求)-将以ISO9001:2000版的形式公布,所有的段落序号也将有所改变。ISO/TS16949审核检查表-质量体系评估ISO/TS16949汽车工业的认证方案-该草案的第二版已于2001年12月5日公布TS16949常见问题1、QS9000证书能够转换成ISO/TS16949证书吗?不可以。认证机构及其认证过程是不相同的。2、ISO/TS中的TS指的是什么?ISO/TS16949不是一个国际标准,而是一个技术规范(TechnicalSpecification)。这样就使得文件和变化的审批过程更为简单。3、QS9000的手册文件适用于ISO/TS16949吗?同样适用。4、ISO/T...
TS16949是一种质量管理软件,它具备五大工具,包括统计过程控制(spc),测量系统分析(MSA),产品质量先期策划(APQP),失效模式和效果分析(FMEA),生产件批准程序(PPAP)。1.SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。2.MSA:一是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;二是确保使用了合适的数据分析方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。 MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。3.APQP产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。它的定义是产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。4.FMEA的主要目的是能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机,找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。5.PPAP的主要目的是确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。并且在执行规定要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能。简单地说:APQP是质量计划,但实在也是项目开发的计划。既然是计划,它的时间出发点是项目正式启动的那一时间点到PPAP结束,正常量产后进行总结,以为没有其他题目,可以封闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个APQP小组。PPAP是生产件批准程序,只是整个APQP 计划中的一个环节,通常居于APQP计划的后半阶段,一般来讲是APQP计划的核心。若PPAP没有获得客户的批准,那么APQP的计划基本要泡汤。因此我们谈论起APQP,总是把它们说在一起:APQP/PPAP。由此可见PPAP的...
摘 要:本文通过对 HSE 概念和特点的阐释,解析了中国石油 HSE管理体系的安全核心价值理念的内涵,明确了安全文化的地位和作用。 确定“四零”的HSE目标,建立“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理“三个转变”的管控一体化的HSE 管理体系的基本模式,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。   关键词:HSE管理体系;石油企业;安全文化   石油企业施工作业队伍具有点多面广人少,设备技术含量高,生产工艺、辅助系统较为复杂,生产过程危险性大(具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等潜在危险),作业环境存在很多不安全因素。因而,提高全员安全意识,培育和建设以HSE管理体系为核心的企业安全文化,具有非常重要的现实意义。也是企业安全形象和竞争能力的重要体现。   一、HSE管理体系倡导的安全文化理念解读   (1)HSE内涵:HSE 是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Envi-ronment)管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素作为一个整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。HSE管理体系是三位一体管理体系,是按PDCA的运行模式建立的,即规划 (PLAN)――实施(DO)―― 验证(CHECK)――改进(ACTION)。   (2)企业安全文化的界定:企业安全文化建设是近年来国内外安全科学界提出的一项保障企业安全生产的重要研究成果和举措,是保护和发展生产力、提高企业持续发展能力的重要保障。企业安全文化成为企业文化的一部分,是企业安全意识、安全目标、安全责任、安全设施、安全监察和各种安全...
摘要:HSE管理体系是中国石油企业经过不断的探索和实践总结出来的系统管理模式,它根据石油行业的特点,把企业健康发展、安全管理、环境保护融为一体,已发展成为石油企业安全管理的新模式,本文主要分析了石油企业HSE管理体系建设的重要作用,并提出了强化HSE管理体系建设的有效措施。   关键词:HSE管理体系 建设 石油企业   HSE管理体系是依据管理学的原理,对健康、安全与环境进行全员参与、持续改进的科学管理思想。职业健康、安全和环境管理体系密切联系,三者有机结合,在企业管理体系中占据着重要地位,通过建立和完善HSE管理体系,能提高安全管理水平,促进企业可持续发展。   1石油企业HSE管理体系建设的重要作用   HSE管理体系在企业管理中表现为领导承诺、全员参与。预防为主的一体化管理模式,它是以消除石油生产中的安全隐患、安全事故以及环境污染为目的的。安全建设是石油企业保证日常安全生产的决定性因素,而HSE体系对企业安全生产和健康发展有着非常重要的作用。利于石油化工行业克服管理障碍,走出管理困惑以及化解发展阻力[1]。   1.1有利于推进企业安全文化建设   HSE管理体系在企业安全生产中起着非常重要的作用,是国内外石油行业共同遵守的准则,旨在建立一个健康、安全和环保的管理体系,为中国的石油企业进入国际市场奠定了坚实的基础。提高了企业安全生产的管理理念,使企业更加重视安全文化的开展,有利于推进企业安全文化建设向更高的台阶迈进[2]。   1.2有助于树立企业安全理念   石油企业HSE管理体系建设是其在处理安全问题时形成的一种较为稳定和牢固的管理理念,也是将安全隐患杜绝在萌芽状态中,从而为更好的消除安全隐患而设立的一种文化体制。HSE管理体系将人身健康、安全管理和环境保护融为一体,更好的诠释了安全...
我国一些石油开采企业在运用hse管理体系过程中,因缺乏持续改进及内部规范运行的推动力而出现停滞甚至是后退现象。采油生产后期的hse管理体系在运行过程中同实际工作相脱节的问题也很突出。究其原因主要有以下几点:1、hse管理体系的策划存在问题(1)企业职能分配有漏洞、不合理某些石油开采企业在对hse管理体系的职责进行分工时,对岗位及部门的hse职能定位时通常会同时有多种不同版本文件的存在,使得hse管理体系的内容交叉或是存在冲突。往往机构调整后部门的职能已发生变动,但却未及时对相关文件进行修订及变更,造成文件规定和实际运行职能不相符。(2)文件结构布局不合理,缺乏唯一性石油开采企业hse管理体系的文件结构其层次复杂,文件间衔接不够紧密,内容存在重复甚至矛盾。也有的石油开采企业未能将同安全环保管理有密切关系的相关业务纳入到hse管理体系中,使得体系文件不够完整,也缺乏系统性。(3)未确立全过程动态风险评估机制部分石油开采企业未能够在项目的设计、施工、开停工、生产、工艺设备变更及检维修等过程中建立持续、动态风险评估识别机制,也未能很好的对岗位作业指导书、应急预案、隐患治理及安全培训等方面进行缺陷查找,因此,也就不能制定出具有针对性的防范控制措施。2、hse管理体系的运行过程存在问题(1)对承包方的资质审查及服务考评未按要求进行。这点主要表现在:企业承包商的档案不健全;危险化学品的承运方缺少危化品的运输许可证;特殊防护用品的供应商缺少生产许可证等。(2)物资质量控制不规范这点主要体现在未对对安全阀及安全测试仪器进行及时检验;阀门、仪表、管线等缺少说明书、合格证及检验报告等。(3)特种安全技术装备的管理存在漏洞对多年运行的压力容器、锅炉等缺少评估鉴定资料及可靠性分析;对安全报警仪等未作定期检验。此外,我国油田采油生产后期保障hse管理体系还存在的问题有:应急计划的针对性不强、日常管理不...
在hse管理体系的建立与运行过程中,如果仅仅只是纸上谈兵,势必会造成人力与物力资源的极大浪费,使体系建设流于形式。从这个角度来看,hse管理体系的建设重在落实,需要企业关注基层、关注实践,使hse凝结成hse管理体系的管理核心,奠定hse管理体系的管理基石。一、让hse凝结成hse管理体系的管理核心让hse凝结成hse管理体系的管理核心,企业需要搭建好以下4个平台:一是搭建hse管理文化平台。把hse理念看成安全文化重要内容,树立五种理念:即“安全第一、生命第一”的安全思想理念;“在岗一分钟、尽职六十秒”的安全责任理念;“零违章、零隐患、零事故”的安全追求理念;“制度是基础、素质是根本、投入是保障”的安全管理理念;“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全价值理念。二是搭建hse管理业务技术培训平台。以创建各类学习型组织为契机,努力建立健全hse知识学习交流共享系统。三是搭建hse管理监督考核平台。把hse管理程序化、责任明确化,监督考核和奖罚兑现细化、量化、标准化;建立健全隐患处理和重大问题责任追究制,实现hse管理奖之有理、罚之有据,形成比较完备的安全制度考核体系。四是搭建齐抓共管“造势”平台。“造势”形式是主观的,但反映内容是客观的。相关部门在利用安全文化推进hse建设中要研究“造势”新途径、新方法和新手段,提高员工健康、安全、环保意识,增强hse执行能力。二、让hse奠定hse管理体系的管理基石开展以“解决四个问题,促进四个转变”为主要内容的群众性安全监督活动,使员工在寓教于乐中受到安全管理和hse管理体系及相关知识的熏陶和教育。一是解决“知”的问题,促进员工制度落实从“一知半解”向“一丝不苟”转变。以安全生产关键岗位为重点,结合一线班组安全生产实际,可以开展“在岗一分钟,安全六十秒”、“漫画话安全”等系列安全警示教育活动,增强员工安全生产大局意识和责...
hse管理体系是遵循PDCA循环管理的一种先进动态管理模式,企业需要在实践中不断持续改进和完善自身的HSE管理水平。hse管理体系由很多要素组成,我国许多石油企业将hse管理体系分成7个关键要素。而风险因素识别是其中的核心,各要素内容及相互间的关联是以风险因素识别、风险传递以及风险控制为纽带贯通的。Hse管理体系的首要要素是承诺,是企业在对行业及自身风险水平充分把握,对自身风险控制能力进行预测的基础上做出承诺。在这样一个环节中风险因素识别的准确性和深广度的重要作用是显而易见的。在管理者作出承诺之后,企业将依据承诺,结合自身的现状、阶段hse活动,明确与之相适应的方针和战略目标;完善企业内部组织机构,清理和准备各类资源,构建过程控制文件体系。这些工作不仅仅是一个程序化的东西,它们应当是与企业活动中的实际风险因素与风险水平和风险控制能力相一致的,以技术为支撑的管理实践过程控制体系。只有这样的组织机构和程序文件等的协调、控制,以及技术支撑下hse体系才能得以有效运行。风险管理是hse管理体系运行的核心,企业活动中的风险因素识别则是风险管理工作的基础和前提。辨识企业经营活动中的风险,在对其进行风险分析的基础上与企业的实际状况相结合提出预防和控制措施,对企业活动进行科学的规划,以方针和战略方向为目标,体系文件为支撑来指导企业的生产经营活动。在预防和控制措施的实施过程中定期和不定期对企业活动的运行状况进行监测,了解企业活动各环节存在的风险及其对风险的控制水平,实现体系的持续改进和不断完善的目的。Hse管理体系审核实质上是对体系的科学性和持续发展性的评估,在审核工作的过程中,不仅仅要审核体系文件的完整性、格式的准确性,更重要的是审核体系文件中所识别的风险因素及其风险水平是否与企业的实际情况相符合;所提出的控制和预防措施是否与企业的实际能力和水平相适应,是否能够真正解决企业存在的实际问题,...
当前,油田企业普遍建立了hse管理体系,并且取得了一定的运行效果。但在采油生产后期普遍存在一系列问题,如废弃液、废渣、环境污染、爆炸、漏油等等。这一系列问题给企业健康、安全及环境管理带来了巨大的挑战。因此,要解决好这些问题,就需要将采油生产后期相关内容与企业hse管理体系充分结合,从而发挥hse管理作用。1、建立统一hse管理体系针对石油采油后期的每项关键活动,企业都应从职能落实、资源配置、理念转变、制度建设及流程优化等方面来层层梳理、对接与改进,同时从上到下建立起统一的hse管理体系。同时上、下部门等也应各有侧重,企业应重在对相关制度及标准进行严格执行及适当、及时与合理的补充,而基层则应侧重加强对风险的分析、识别及控制。2、修改、完善hse管理体系标准企业应在同国际标准接轨基础上,减少hse管理体系要素结构层次,同时简化要素间逻辑关系,突出关键活动及薄弱环节。修改、完善后的hse管理体系应通俗直白,能成为石油开采企业的hse知识通俗读本,更能满足企业安全环保活动的实际需要。3、统一组织与指导石油开采企业可借鉴国外先进技术,评聘国外那些知名的安全环保咨询机构,获取国外跨国石油企业在安全环保业务方面的业绩与实践。整合本企业的内部技术资源,同时选拔具有丰富hse管理体系工作经验人员来组成专家推进工作组及技术服务的专职机构,与国外咨询公司共同做好指导与服务工作。4、视问题轻重缓急来稳步改进在改进过程中,石油开采企业应能够结合国内外事故教训及最佳实践,针对企业hse管理具体现状来确定其薄弱环节,给出专项改进方法及实施计划。在业务管理与方案改进中,应按照轻重缓急,能够稳步逐项进行改进与验收。5、此外,对于某些重点环节我们应做好下列几点工作:(1)加大整改力度,统一hse目标、方针和承诺。新评审修订的方针应能很好体现清洁生产,同时也应强调深化“零事故”概念,做好安全生产工作。(2)应改...
hse管理体系精细管理可以使企业的HSE管理工作更加有序、细致、严密,有利于hse管理体系的有效落实,保证企业安全平稳的生产。推行hse管理体系精细管理的具体做法有以下几个方面:1、组织制定HSE管理工作目标分解表,将工作任务逐一落实到人、到岗,并由部门领导、专业条块负责人、工作责任人各自明确分工、层层负责。在工作目标分解表中,有工作项目名称、项目内容、具体措施、完成时间、考核要求,条块负责人及工作责任人等栏目,由部门领导和条块负责人进行分级考核,部门内员工人手一份,任务清楚,目标明确。2、日常工作中认真对照企业hse管理体系推进精细管理活动有关安全方面的“重点工作达标评分表”,进行自查自评自改,不断提高精细管理水平。HSE管理部门在检查各在岗人员的工资目标分解完成情况的同时,明确要求全部员工在阶段工作小结和年终工作总结时,要结合精细管理达标考核评分标准自评打分,部门组织评审。3、注重工作质量和工作效率,大力加强HSE管理部门自身建设,努力朝提高hse管理体系精细管理水平方向更迈进一步。(1)按照HSE规章制度“五年一修”的要求,修改企业的HSE监督管理制度,强化HSE工作的法制管理,坚决贯彻“四不放过”的原则,将严格事故管理,严肃事故处理提到正式的议事日程。(2)深入开展安全生产教育活动,可以整理和汇总企业当前发生过得典型事故案例,作为基层班组安全活动的材料,组织员工学习,举一反三,引以为鉴,做到安全警钟长鸣,防患于未然。4、注重点和面的紧密结合,积极组织公司安全条线工作的精细管理达标活动,推动企业的hse管理体系安全精细管理工作。搞好安全精细管理工作不单单是企业某个部门的事情,而应该是公司整体安全专业条线的事。据此,HSE管理部门在注意抓好自身的精细管理达标工作的同时,也要积极组织对企业下属的二级单位的hse管理体系安全精细管理达标活动开展和工作检查。例如在企业每月一次...
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