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一、知识产权部门1、制定知识产权方针,形成文件2、制定知识产权目标:长期目标、短期目标,形成文件3、确定知识产权的有关职责,权限和有效沟通。形成文件4、制定知识产权发展规划,形成文件5、贯标工作培训:制定计划,并严格按照计划实施6、制定知识产权管理现状调查清单,并进行调查整理7、制定知识产权管理自我评估标准8、开展知识产权管理现状自查摸底9、编写知识产权10、做好资料的管理工作11、规划文件系统,列出主要清单12、编写知识产权手册13、编写知识产权管理文件14、编写记录文件模板15、指导各部门按照制定的程序文件运行16、指导各部门形成知识产权活动文件17、解决运行中的问题,形成文件18、进行内部审核,形成文件19、开展管理评审,纠正发现的问题。20、知识产权的管理:a) 建立知识产权分类管理档案,进行日常维护;b) 知识产权评估程;c) 知识产权权属变更;d) 知识产权权属放弃;e) 可对知识产权进行分级管理。二、研发部门1、制定知识产权目标2、培训(有培训计划和培训记录)3、运行文件的记录4、知识产权的获取a) 根据知识产权方针目标,制定知识产权获取的工作计划,明确获取的方式和途径;b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析;c) 保持知识产权获取记录;d) 保障发明创造人员的署名权。5、开展管理评审,纠正发现的问题。三、人事部1、制定知识产权目标2、培训(有培训计划和培训记录)3、运行文件的记录4、规定知识产权人员的培训要求,制定计划并执行5、教育与培训·规定知识产权工作人员的教育培训要求,制定计划并执行;·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训,并形成记录;·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训,并形成记录;·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训,并形成记录。6、人事合同(要点:在必...
一、企业实施知识产权贯标有以下这5点益处:1、建立规范有序的知识产权管理体系;        2、降低研发风险,实现创新有效转换; 3、捕捉知识产权信息,构建知识产权防御和保护机制;        4、提升企业知识产权影响力;        5、获得国家及地方政策支持。   二、申报评审的企业应满足以下条件: 1、建立了符合《规范》要求的体系文件 2、按《规范》建立了知识产权管理体系并运行三个月以上        3、完成了内部审核和管理评审 4、至少有一名通过《规范》培训考试合格的管理人员 按照规定,在深圳市注册的企业顺利通过知识产权贯标,可以获得企业所在区的补贴和深圳市的补贴及其广东省的补贴。比如在龙华新区注册通过知识产权贯标的企业,就可以获得总计40万的补贴。   例如,某公司申请知识产权贯标前后对比: 1、申请前:政府无奖励无支持;知识产权管理意识不强;管理机构制度不健全;知识产权人才缺乏;发明创造质量不高 2、申请后:可获得政府奖励资金共计20万元(省级5万,市级5万,区级10万);加强产业布局,统筹规划公司前景,并成功融资上市,发现产品生产制度漏洞28处,退换售出产品满意度由70%上升至95%;培养知识产权人才,提升品牌授权收益,产品销售额提升,由总销售的60%上升到74%;发明专利增加3个,并成功申请多个国家级荣誉资质,如国家知识产权示范企业,国家级知识产权优势企业等。   三、知识产权贯标的意义: 知识产权贯标对企业整体的意义可见,实施知识产权贯标对企业来说,可以降低企业经营中的知识产权风险与负面影响,提高企业的核心竞争力,提高竞争优势,创造产品附加值。实现企业知识产权管理规范管理。        除此,知识产权贯标对企业知识产权专员个来说,可以促进个人全面发展,拓宽个人视野,拓展工作人脉,提升综合能力。   四、知识产权贯标十个步骤: 知识产权贯标是一项复...
袁辉 沈建荣 黎丽 葛晓强摘要:随着我们中国社会制度的不断发展与前进,企业的 知识产权管理逐渐受到人们的重视。企业是集知识产权创造、 管理与应用于一体的主要载体。所以我们的企业管理体系中的 知识产权管理占有极其重要的地位。我们中国所有企业也渐渐 开始重视企业知识产权管理,尝试去建立一套行之有效、并且 适合自己实际发展的知识产权管理体系。本文主要在企业知识 产权管理体系建设的基础上进行研究和分析,希望对我们中国 的企业在知识产权管理体系的建设上有所裨益。 关键词:企业;知识产权;管理体系 目前,随着我们中国经济结构整体的不断调整和优化,从 国际视野和国家发展潜力的角度来看,中国的知识产权领域正 逐步走向一个新的发展台阶。正迈着大步子前进。从另一方面 说,它在很大程度上给中国企业的知识产权管理带来了重要的 发展机遇,但机遇也带来挑战,所以中国企业要加强自身的建 设,做时代的弄潮儿。在世界范围,中外对于知识产权的交流 也越来越紧密,人们的对于知识产权的重要性的观念逐步加强。 目前,知识产权制度的发展是由发达国家主导。所以知识产权 的建立越来越国际化和标准化。但是近年来,中国企业经常被 指控侵犯了海外的知识产权。故中国的许多企业的知识产权正 在逐步通过国际市场的检验。拥有国际平台是参与国际竞争的 优先条件,所以我们为了获得发展的主动权我们要与国际的知 识产权同步。一、加强产权管理的重要性 我们都知道,企业是我们中国市场经济的重要支撑点,也 是市场经济的重要动力。企业在市场经济中起着非常重要的作 用,并且企业也是我们自主创新的重要组成部分。因此,我们 国家的有关部门必须重视企业知识产权的管理和制定。企业知 识产权的整体性发展可以分为三个部分:知识产权保护、企业 知识生产与权利运作和知识产权的战略。我们国家的企业的知 识产权管理的主要目标是专利、商标注册等。而我们国家的企 业...
[摘要] 顺应知识经济发展的潮流,建立健全企业知识产权管理体系已势在必行,加强企业知识产权管理,挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝,本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系,法律法规体系,社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。        [关键词] 知识产权 管理体系 构建        全球化下的知识经济使将知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。企业对知识产权是否有效管理,在很大程度上决定其竞争优势的强弱。为了在全球化经济发展中争取较好的竞争优势,建立健全企业知识产权体系已势在必行,完善企业知识产权管理体系,不仅需要企业内部管理制度的健全,还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。        一、企业内部管理体系        在加入WTO的今天,面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境,对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下,企业应尽快转变观念,充分认识知识产权的重要性,树立知识产权兴企的战略,借鉴外国企业的成功管理经验,加强知识产权资产的运营,使其成为企业的核心竞争力。        1.转变观念,确立知识产权兴企战略        在竞争日趋激烈的今天,国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武...
问题13062——我在哪里可以看到提交数据的建议的定义?建议:自2009年9月20日起,所有产品类别的数据提交都要进行额外的测试,将本月提交的数据与前几个月提交的数据进行比较。这可能导致发布数据提交收据上列出的“建议”。 这些建议的详细情况见DSR Advisories文件。审核员应阅读TL9000测量建议的审核员进修报告,以了解其对TL9000审核的影响。到期日:TL9000质量管理体系测量手册要求经认证的TL9000注册者每月不迟于月末后7周提交相应的质量测量结果。到期日表如下:注:为了确定数据提交是否准时或迟到,TL9000系统时钟使用UTC标准时间,而不是提交者的本地时间。重新提交:如果数据提交错误,则必须更正并重新提交。但是,不必提交两年以上的数据。数据的期限由当前到期的数据月份确定。如2010年2月15日,2009年12月的数据到期,因此重新提交将适用于2008年1月至2009年12月的数据。2007年或更早的数据可以重新提交,但不必重新提交。模板:数据可以在线提交,也可以使用数据提交模板提交。每个产品类别、注册选项和产品类别表都有一个数据提交模板。PCT5.0~PCT5.6的模板请依据如下链接https://www.tl9000.org/alerts/data_submissions.html。早于5.0的产品类别表模板现在已过时且不可用。来源:依据TL9000 网站整理。
TL9000是QuEST论坛以ISO9001:2015建立TL9000管理体系时在如下条款需要建立文件。详见下表:文章来源:TL9000标准;
TL9000质量管理体系除了要求手册外,还有测量手册。其中测量手册中定义许多通讯行业的测量指标。要想确保收集到的测量指标数据符合要求,就需要熟悉和理解各测量指标的定义、计算规则、豁免规则及计算公式。下面谈谈NPR—问题报告数量(Number of Problem Reports)定义、计算规则、豁免规则及计算公式:一、定义:测量客户方面对使用期内所交付的产品质量的投诉(问题报告)。问题报告由客户提出,反映出已交付的产品的质量状况,每月平均每个系统或单元的问题报告数量,按产品类别报告。二、计算规则:a)仅对客户提出的问题计算b)如果所报告的问题不能在后续的调查中被发现是重复的,则该问题报告必须被计算;c)同一地点、时间的相同问题,重复开出的报告,应归类为一问题报告;d)相同的缺失发生在不同地点或不同时间之问题,应分开计算报告数量;e)多个报告不同类别而同列一报告书上时,分别计算;f)仅计算当月收到的NPR的问题;g)与一般可用性产品有关的全部问题都要统计。h)产品交付或交付后的所有问题报告均需计算;i)报告时不需区分严重度。三、豁免规则:a)客户对组织决定的不需要文件化的信息请求(IR)b)客户与组织协商一致的功能需求;c)产品使用不当(并非按协议方式使用)造成的问题;d)客户报告的例行事件,如预期的维护、现场可更换单元的返回以及相关的文档,如回厂返修品(RMA)、软件升级、与产品或工艺缺陷无关的技术援助、其他任何客户不期望组织调查并采取纠正或预防措施的事件等e)中断发生后收到的来自客户的调查报告,如来自标准停电模板系统(SOTS)的报告;f)客户要求按照GR-230-CORE处理的工程抱怨;g)来自间接客户的且未经直接客户转发的问题报告。h)非组织产品的问题,如顾客程序上的错误或者第三方错误,不包括在NPR中。四、计算公式:识别符号产品类别名称计算公式NPR11-6&...
此修订包含来自印度中心的输入。 这项工作的目标是使TL 9000设计要求更明确地适用于任何软件开发方法,同时更新两个设计要求以反映当前的关注点。 本点发行版修改了第8.3节中的两个要求,改写了四个要求,并在另一个要求中更正了术语。 请注意,由于两个更改的要求,必须升级到R6.2。此版本与R6.1 Point版本中的材料一起以及原始的R6.0手册构成最新的TL 9000质量管理体系要求。
备受期待的AIAG VDA FMEA 手册终于在今年6月份发布了,新版FMEA将以统一的方法论,评估标准及表格面向汽车供应链,发布后两大汽车工业组织根据各自的受众对象分别开展了研讨会并开发了相关的培训,这是项目整合的积极成果。从发布至今近四个月中一些积极的公司和个人已经参与了相关的学习和应用实践,当然还有一些公司处在观望的状态,他们并没有真正意义的应用到项目实践中,因为他们还不确定自己的客户是否会同意或要求采用AIAG VDA FMEA手册,这种不确定主要来自以下几个方面:第一,AIAG VDA FMEA 手册 1.3.5条款的描述:“新项目应遵循本手册中提出的FMEA方法,除非公司领导层和客户特定要求(CSRs)要求采用不同的方法。”——这句话的意思就是如果客户有要求按照客户要求来,如果客户没有要求,你也可以按照自己的想法来^_^第二,就是2019年7月8日 FCA US更新的CSR,对FMEA制作更新了要求:should followAIAG FMEA,AIAG VDA FMEA may be used.第三,就是AIAG VDA FMEA手册没有很好的继承AIAG FMEA 第四版的优点,让很多人有点疑惑,失落,甚至迷蒙,比如FMEA和specification,特殊特性,DVP&R及控制计划的关系没有说清楚,甚至没有提;又如新版FMEA对失效原因的分析停留在表层上,不再像以往一样追究根本原因,例如:新版手册PFMEA中的案例:失效原因——设备在到达最终位置前停止——这不是根本原因,这样的分析结果不利于更加精确地采取进一步改善措施;除此之外还有其他优点也没有很好的继承第四,AIAG VDA FMEA手册看起来更像是VDA FMEA 软件应用指引手册,尽管两大组织声称该方法(包括spreads...
1、发出汽车客户产品调查问卷2、顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件,并保留的记录3、顾客工程更改实施的日期记录,以及PPAP上相关内容的变更记录4、制定全厂的过程识别一览总表,明确各个过程的目标(含效率与有效性)5、制定全厂的章鱼图,并针对每个过程制定乌龟图6、制定行业的基准分析表,并根据基准分析表制定本公司的营业计划,营业计划应中短期相结合7、将全厂所有的目标放在营业计划内,目标应有计算公式、计划达成的时间8、委任质量代表,并明确其工作的职责与权限。(每班一个)9、委任顾客代表,并明确其工作的职责与权限10、定期进行管理评审,含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况11、制订培训需求调查表12、特定人员的考核记录13、新到、转调升职人员的在职培训记录,代理人14、员工激励的文件与记录15、制定设施设备流程策划有效性评估报告16、制定应急计划17、制定5S作业指引,并保留相关的记录18、产品安全与员工安全的作业规范19、制订APQP(一定要包括过程设计的内容,一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2必须含有顾客要求20、对于汽车产品必须使用C=0的抽样方法 ,计数型21、全体APQP小组成员应签订保密协议22、专用权设计的应有顾客评审记录,及相应的产品说明书23、本公司提出的产品及过程更改的控制指引及相关记录24、收集所有原材料的MSDS,以满足7.2.1的要求25、制定特殊特性识别工作指引,并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性,并将特殊特性标注在所有的相关文件里面。应与顾客要求一至26、文件化制造可行性分析,并作好制造可行性分性报告, 含风险分析27、确定与顾客的规定的沟通方式28、制订本公司的全流程的FMEA及所指定汽车产品的FMEA29、制定所指定汽车产品的样件、试产的控制计划30、设计开发阶段...
Q1:我们通常会对产品进行FMEA或风险分析,那么对管理的过程是不是也需要进行风险分析?A:按照ISO 9001:2015版的标准,从多处地方都可以看到需要对过程进行风险分析。a.  0.3过程方法中, 0.3.1 总则中要求”可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和整个体系进行管理,旨在有效利用机遇并防止发生不良结果。”b.  4.4质量管理体系及其过程“组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,组织应…… (f) 应对按照6.1的要求确定的风险和机会;”c.  6.1应对风险和机会的措施“中6.1.1 策划质量管理体系时,组织应考虑4.1和4.2的要求,并确定需要应对的风险和机会”毫无疑问, IATF 16949标准要和ISO 9001一起使用,上述要求也适用于寻求IATF 16949认证的企业,即要对质量管理体系及其过程基于风险的分析和应对,而不仅仅是对产品或生产过程进行FMEA或风险分析。对于管理的过程如何进行风险的分析,可以参考我们以往的微信文章。Q2:企业做好PFMEA的步骤有哪些? A:首先,企业在PFMEA的实施过程中遇到的困难非常大,做好PFMEA是个长期的过程,需要供应商的管理层能提供资源方面的支持。a.      必须要有一个小组,无论是设计FMEA还是过程FMEA,小组的成员应包括所有牵涉到的功能,比如PFMEA,需要包括工艺工程师,设计人员,测试工程师,包装工程师等。b.     要有负责的组长,该组长的职责更多的要类似于项目经理,而不是由组长负责完成所有的FMEA的编写工作。c.   ...
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