一.公司具体的条件： 1、 承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、 有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、 申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。4、 公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、 按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录 二．准备的资料1、 申请书2、 产品所在阶段情况调查表3、 军代表推荐函4、 企业法人营业执照，组织机构代码证等5、 开票信息 及 增值税一般纳税人证 （清晰） 盖公章扫描页 注：此项以开票模版为准；6、 产品所在阶段情况调查表；（视企业具体情况而定）7、 产品实现流程图（产品工艺流程图）；8、 主要设备一览表；9、 质量手册、程序文件；
1、健全分包商HSE体系管理 近年来，大胆探索分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法，要从以下几点入手。 （1）依法签订工程分包合同。首先，在签订工程分包合同前应充分考察分包商的工程承包资质、施工能力和安全业绩等。其次，签订的工程分包合同应规定设立HSE和安保专项资金。再次，在签订工程分包合同中应包含安全控制要求。最后，分包合同内容完成后，在支付最后一笔进度款时应对HSE执行状态进行全面检查和验收，验收合格后方可形成合同完成报告 。 （2）重视重点部位和关键环节。重视对分包商开工前的HSE专项检查工作，提高执行项目的HSE管理门槛。开工前，组织分包商开展施工全过程风险识别，并列出重大风险清单。加强对分包商作业许可制度执行和特种作业人员的安全管理，确保施工现场作业安全 。（3）加强分包商应急管理。规定各种意外突发事件的整体应对程序和应急准备工作，对区域项目部发生的各类HSE突发事件的应急程序、组织机构和救援工作安排进行详细部署。各单体项目部组织编制《单体项目部突发事件应急处置方案》，详细安排单体项目可能发生的各类突发事件的具体应对措施。根据各级应急预案的具体要求，做好应急准备工作，确保在各类突发事件发生时分包商能够及时组织和有效应对。 2、提升井控安全管理执行力 （1）建立井控管理制度、落实岗位责任。加快公司井控制度建设，要根据集团公司井控管理规定，组织人员编写公司《井控管理规定》，并要求和指导各地区公司建立健全井控管理细则。 （2）优化培训资源，提升井控安全培训效果。在公司重组改革过程中，井控培训体系不断发生变化。应对井控培训规定不断予以完善和修订，对井控培训单位资质进行复查，对培训教材进行研究更新。 （3）加大投入，提升井控设备安全水平。抓好对井控设备的隐患排查和治理工作，对不达标的设备进行分批次升级改造，重点对含硫区域、高压油气区不达标的防...
我国油田企业自21世纪初建立HSE管理体系以来，经过建立体系与推行HSE管理，在运行过程持续提高运行质量，大大提升了油田企业的安全、健康和环境管理水平，增强了全体员工风险意识，减少了安全环保事故发生，取得了良好的HSE管理业绩。 但HSE管理体系经过近10年的运行，在取得了一些成绩的同时，也存在如下问题： 1、分包商安全事故频发 近年来，油田企业分包商安全事故居高不下，分包商安全管理工作形势严峻。虽然在分包过程中也采取了很多安全管理措施，但是分包商的安全仍然是公司安全管理的薄弱环节，安全风险依然居高不下。主要存在如下问题：一是分包商引进监管机制不健全、准入门槛把关不严格，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行。二是部分单位对分包商安全管理重视程度不够、监管制度执行不彻底，以包代管、包而不管的现象依然存在。三是分包商自身安全管理制度缺失，管理标准低，安全生产主体责任没有落实，风险管控能力差，员工 安全技术素质低下，“三违”和习惯性违章多。四是对分包商施工现场监管不到位，现场安全监督管理制度没有得到有效执行。 2、井控安全新老问题依然存在 井控安全管理存在的主要问题有：一是“三高”油气井井控装置存在本质安全缺陷，部分钻井和井下作业井控设备气密封检测实际承压达不到安全规定标准。虽然有部分检测维修机构已开展气密封检测业务，但达不到额定工作压力要求，同时气密封检测维修作业无现成标准遵循。二是对部分勘探开发新区地质情况认识比较模糊。在预探井钻探施工过程中，由于对地层压力预测不准，对复杂地层缺乏预判，大大增加井控风险。三是普遍存在井控设备超期服役现象。钻井防喷器使用年限超过15年的占20%，超过20年的约8%。四是作业现场不规范。部分放喷管线接出长度和摆放位置达不到标准要求、部分高压井和特殊井未配备自动灌泥浆装置、部分节流管汇压力表不准和...
1、认证申请书（电子版和纸质盖章 PDF 版各一份）2 、资质文件①企业营业执照、事业单位法人证书、社会团体登记证书、非企业法人登记证书、党政机关设立文件等②国家行政许可证书扫描件（如：生产许可证书、强制性认证证书、GMP 等）③资质证明扫描件（如：高新企业、试点/示范/优势企业、其它管理体系证书等）3、体系文件①知识产权手册②手册颁布令③申请组织简介④知识产权方针、目标⑤管理者代表任命书⑥知识产权管理体系覆盖组织机构图⑦职能角色分配表⑧程序文件⑨记录清单⑩与知识产权管理体系相关的制度清单⑪内部审核的证明文件（内部审核包括计划、签到表、检查表、不符合报告、内审报告）⑫管理评审的证明文件（管理评审包括计划、签到表、管理评审报告）4、知识产权①知识产权清单（各类知识产权数量，如专利、商标、著作权、地理标志、集成电路布图设计等）5、声明文件①承诺遵守法律法规声明②提供材料真实性的声明③适用性声明④保密声明6、多场所适用①多场所分布情况表7、分公司/子公司适用①各下属机构营业执照及资质证书②本次认证所含子证书名单③分/子公司情况登记表
HSE认证条件如下：(1)申请方需要具备独立的管理职能或为独立核算的实体;(2)已按SY/T6276-1997标准含职业安全卫生管理体系标准建立了HSE/OSH管理体系，实施运行至少三个月，并完成至少两次内部审核和一次管理评审;(3)当年无特大事故(工业、交通、火灾、污染、职业卫生)，近两年内千人死亡率，千人重伤率达到考核标准，其他安全、环保和健康指标达标、符合国家和地方要求。申请组织应提交的文件 申请组织应提交的文件 申请组织在拟申请认证审核前三个月，应向认证机构提交下列文件资料，以供认证机构评审申请组织是否具备认证审核的条件： (1)HSE/OSH认证书面申请书，申请认证范围; (2)申请方同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息;(3)具备独立管理职能或独立核算实体的证明复印件(如：营业执照)及有关人力资源和技术资源;(4)主要活动、产品和服务的工艺流程图;(5)HSE/OSH管理手册、程序文件(含作业文件和记录清单)必要时，提交作业文件;(6)健康、安全与环境初始评价报告(含主要危害和影响场所清单);(7)已编制的项目HSE作业计划书、风险评价报告清单;(8)近两年未发生重大及以上事故的上级主管部门的证明。
HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。 HSE管理体系与企业管理的关系 HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分。HSE管理体系是一个不断变化和发展的动态体系，其设计和建立也是一个不断发展和交互作用的过程。HSE管理体系只是企业管理体系的一部分。企业往往有多个并存的管理体系，可能分属不同的部门操作，因此应通盘考虑这些体系的组织、过程、程序和资源，尽量合理设置和共享共用，以简化内部各项管理工作的复杂程度，防止相互冲突，实现相互协调。HSE管理体系要完全描述HSE企业过程链的所有活动和任务是不可能的，因此实现HSE有效管理的关键是识别确定那些需要管理系统控制的HSE关键过程和活动，并进行重点控制。 其意义也非同凡响,如下： 1、建立和实施HSE管理体系满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求; 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证; 3、可减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失; 4、保护环境，满足可持续发展的要求; 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益; 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用; 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系; 8、维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
随着电讯行业的全球化，在该行业中设立一套统一的质量体系要求，已经成为全世界电讯企业的共同需求。1996年春，以贝尔公司为首的一些电讯业知名服务提供商提出要制定一个统一的质量体系标准，并于1997年10月成立了QuEST论坛（Quality Excellence for Suppiers of Telecommunications Forum）。QuEST论坛是一个电讯业服务提供商和产品制造商之间合作和沟通的世界论坛，其目标是统一所有电讯业的质量体系标准，在现有标准和实践的基础上制订和保持一个通用的电讯业质量体系管理标准TL9000。论坛负责该标准的制定、发布和修改，并保持TL9000和其它标准的一致性。 TL9000标准共分两大部分--质量体系要求和质量体系指标。质量体系要求为电讯产品（硬件、软件和服务）的供方建立了一套通用的质量体系要求，这些要求是在现有的行业标准（包括ISO9000国际标准）的基础之上制定的；质量体系指标定义了一系列最基本绩效指标，以衡量和评价质量体系运行的结果。TL9000的目标： 1.培养能经济有效地保证电讯产品使用性和可靠性的质量体系； 2.建立并保持一套通用的质量体系要求； 3.减少电讯业质量体系标准的数量 ； 4.定义有效的成本绩效指标，以评价和改善质量体系运行的结果； 5.促进持续改善； 6.加强客户和供应商的关系； 7.规范行业的认证过程。推行TL9000的好处： 1.提高通讯电子产品的质量和客户的满意度； 2.加强客户和供应商的沟通； 3.统一全球电讯业的质量体系标准； 4.全面降低成本，增加利润； 5.使符合标准的供应商处于有利的竞争地位； 6.对外部审核的有效管理。
1、市场范围不断扩大您的认证可为您打开未利用的国内 和国际商业的商机之门。另外，AS-认证的质量系统有助于建立商业之间的共同语和期望水平。通过让公司具有一样的标准，可实现提 高效率的目的，否则便不能达到此目的或通过个人/所有者的质量系统来达到此目的。2、销售成本大大降低您的认证从一开始就建立了您的公司在质量方面的可信性和承诺。由 于其更直接的解释了您的QMS的细节，示范了QMS的效果，所以能让您在更短的时间内赢得潜在客户的信任。3、交易成本大大 降低由于经AS9100认证的质量体系促进了您的产品和生产过程的不断完善，可以让客户 得到更少的残次品，避免很多退货和消费者的投诉现象。您的质量投资可以降低每次交易的费用，从而得到利润。4、提高整体效益基于过程管理的统一的和被广泛接受的系统，经AS-认证的质量系统有助 于您完善产品和生产过程。这可以使您与您的供应商、商业伙伴和消费者发展更良好的关系，让您在市场上处于更有利的地位。
IATF16949:2016对内审员的要求更加严格，内审员除了必须满足五项要求外，同时要求培训老师必须要有IATF授权机构的培训合格证明。企业在进行IATF16949换版过程中，还需注意以下事项： 1、必须建立顾客特殊要求和体系关系矩阵，需要注意的是，顾客特殊要求并不是图纸或技术要求。如果不能提供，审核时企业需提供顾客出具相应的书面证据。 2、产品安全满足13项要求，比如说作业指导书要有安全标识，追溯性必须有批次号，CP和FMEA须有顾客的特殊批准，如果要变更必须进过顾客批准。 3、必须建立员工举报热线，不接受邮箱的形式。 4、常发自然灾害必须包含在应急计划中，每年由最高管理者进行评审。 5、按照过程，按照事件（不能按部门）来进行风险分析，必须建立风险等级，制定相应的预防措施。 6、基础设施评价，必须体现出精益的思想。 7、内部实验室，要求形成标准清单和范围清单以及实验设备清单。 8、SQE（供应商质量工程师）除了内审员五项要求，另外还要符合FMEA和CP的要求 9、记录保存：生产件批准文件、工装记录、产品和过程设计记录、采购订单或者合同和修正，保存时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期，再延长一年。 10、软件开发必须要有质量保证过程并纳入内审方案中。 11、供应商必须爬坡提升，审核计划形成文件。 12、TPM（全员生产维修）必须形成文件化的目标 13、返修与返工必须有作业指导书以及FMEA分析。 14、必须确保丧失使用价值才能进行不合格品报废程序。 15、控制计划必须结合FMEA(故障模式分析)更新。 16、在审核之前，必须按照IATF16949：2016标准要求，进行一次完整的内审和管理评审。 17、至少3个月的新版运行绩效指标才能进行IATF16949换版。
1、过程是否有效建立，过程按照新标准要求建立，涵盖了所有标准的要求。不能遗漏也不能重复。过程的也必须根据企业的实际情况来建立2、顾客特殊要求必须识别，顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立。必须证实已经落实是了顾客特殊要求3、落实识别出外部环境及组织的相关方及其要求4、产品安全管理必须策划和实施。特别关注：安全性的识别，安全的追溯管理，FMEA和CP的顾客额外批准，对供应链安全的管理5、应急计划的建立必须依据风险分析的结果，同时应进行年度评审和相应的模拟6、发生不合格时，必须更新FMEA然后更新控制计划7、员工道德行为规范必须建立，企业责任方针必须建立。如果举报不道德行为，必须落实实施方法8、每一个过程都必须进行风险分析，必须进行风险分级，必须采取措施9、临时替代过程必须落实策划，并严格实施10、制造可行性评估，必须考虑风险11、所需的外部资源必须识别，并确保如何获得12、基础设施的策划和实施，必须体现精益生产原则13、第二方审核员必须先获取IATF16949内审员证书，并应熟悉被审核供应商的生产过程14、内部和外部试验必须形成清单管理，包括范围、测试项目、设备清单15、合格供应商范围必须包含顾客指定的、测试和校准机构、服务机构、物流运输等16、培训内审员的老师的资格必须有（IATF授权机构的培训合格证明）17、内审员必须区分：体系审核员、产品审核员、过程审核员、二方审核员。这些具有共性要求也有不同要求18、顾客平台必须定期确认，对顾客反馈的信息必须有效处理19、返工返修必须有作业指导书，必须进行FMEA分析20、比如：OEE\MTBF\MTTR等TPM目标，要策划建立并实施21、供应商管理包括：合格名册、定期考核计划和实绩、体系发展计划和实绩、风险评估、绩效考虑、绩效提升计划及实绩22、内部和外部供方的嵌入式软件质量保证管理必须策划和实施23、不能进一步处理的不合格，需要控制...