欢迎光临南京凯新企业管理咨询有限公司官方网站!
400-700-4710 189-1297-7900
点击开启聊天
服务项目 Products
全国统一服务热线:
400-700-4710
地址:南京市江北新区浦珠北路126号澳林购物广场18F
传真:025-58834900
E-mail:njkx9000@163.com
Products 体系认证
产品列表
IATF16949:2016标准是在2016年10月1日发布的,这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志,标准一般每隔6到8年修改一次。  TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准,随着ISO9001:2015版本的发布,ISO/TS1949正式更名为IATF16949。  新版标准致力于持续改进,着重强调缺陷的预防,新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。  IATF16949与TS16949标准相比较,我们可以看出有九个方面的区别:  1、对文件的要求降低了,但是加强了对过程的要求  文件和记录合并成了文件化的信息,取消了文件化程序。  2、结构上的改变  统一采用了高阶管理体系结构,方便不同管理体系的整合。  3、加强了对风险管理的要求  风险管理的思想原则在整个标准中都有体现  4、增加了对知识管理要求和被组织背景分析要求  5、增加了对产品安全方面的要求  产品安全的要求在ISO/TS16949:2009中也有,但是这次是以新增条款的形式出现,强调了汽车产品安全的重要性。  6、增加对产品内置软件的要求  这是因为汽车变得越来越智能化,汽车行业软件信息化程度也越来越高,软件行业与汽车行业的结合越来越紧密。  7、强调了对产品可追溯性的要求  传统行业与汽车行业有一个很大的区别,那就是可追溯性,此次标准加强了对可追溯性的要求。  8、增加了的对公司责任的要求  IATF16949:2016标准在反贿赂,员工行为准则,以及社会道德方面作出了要求  9、增加对产品保修的要求  新版标准将4S店管理的要求也纳入了范围之内。
一.公司具体的条件: 1、 承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织;2、 有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员;3、 申请单位必须向军方提供过产品,且军代表室对提供的产品进行评价,最后现场审核时应有军品生产或现场。4、 公司缴纳社保人员:总经理,管理者,国军标内审员(至少2名),技术研发负责人,技术,业务负责人等所有和军口接触的人员(成立相关小组)5、 按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系,且运行了三个月并有相关记录 二.准备的资料1、 申请书2、 产品所在阶段情况调查表3、 军代表推荐函4、 企业法人营业执照,组织机构代码证等5、 开票信息 及 增值税一般纳税人证 (清晰) 盖公章扫描页 注:此项以开票模版为准;6、 产品所在阶段情况调查表;(视企业具体情况而定)7、 产品实现流程图(产品工艺流程图);8、 主要设备一览表;9、 质量手册、程序文件;
三体系认证是国际上标准化体系认证的结合,又称三标体系认证或三标一体,包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系。认证三体系标准已成为新世纪的一种新的管理趋势。企业推行实施三体系可以在企业日常的管理中,使客户满意、社会满意、员工满意。有利于策划资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性,大大减少组织的管理成本,提高管理体系的运行效率,这好符合国际标准化组织的要求,也是各国家认证领域发展的主要趋势。那么三体系认证流程是什么?小编收集了一下资料、我们一起来简单了解一下。组织(企业)申请三体系认证的须具备的基本条件:(1)具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织;(2)按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系;(3)已经按照文件化的体系运行三个月以上,并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。三体系既有个性又有共性,共性是体系结构相同,运行模式相同,均以预防为主为原则,均是文件化的管理体系。所以认证三体系总体流程是相似的,只是在不同的环节进行具体活动不同。三体系认证的基本流程如下:1、认证前企业诊断:对企业管理体系现状深入诊断、对企业现状进行分析,可寻求认证咨询机构的帮助。2、培训:对企业内部全员培训,培训工作贯穿始终。3、体系策划:结合企业实际策划体系、确定方针和目标。4、文件编写:编制体系管理手册及有关程序。5、体系试运行:依照体系要求,各部门有效的进入体系试运行阶段,核验体系是否完整、适用,进而完善体系文件。6、评审:   (1)内部审核:针对内审发现不符合进行整改、完善体系。   (2)管理评审:对体系符合性、适合性和有效性进行评审。根据管理评审提出的改进事项采取纠正和预防措施。7:认证审核:申请认证、递交文件,接受认证机构现场审核。...
1、健全分包商HSE体系管理  近年来,大胆探索分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法,要从以下几点入手。 (1)依法签订工程分包合同。首先,在签订工程分包合同前应充分考察分包商的工程承包资质、施工能力和安全业绩等。其次,签订的工程分包合同应规定设立HSE和安保专项资金。再次,在签订工程分包合同中应包含安全控制要求。最后,分包合同内容完成后,在支付最后一笔进度款时应对HSE执行状态进行全面检查和验收,验收合格后方可形成合同完成报告 。 (2)重视重点部位和关键环节。重视对分包商开工前的HSE专项检查工作,提高执行项目的HSE管理门槛。开工前,组织分包商开展施工全过程风险识别,并列出重大风险清单。加强对分包商作业许可制度执行和特种作业人员的安全管理,确保施工现场作业安全 。(3)加强分包商应急管理。规定各种意外突发事件的整体应对程序和应急准备工作,对区域项目部发生的各类HSE突发事件的应急程序、组织机构和救援工作安排进行详细部署。各单体项目部组织编制《单体项目部突发事件应急处置方案》,详细安排单体项目可能发生的各类突发事件的具体应对措施。根据各级应急预案的具体要求,做好应急准备工作,确保在各类突发事件发生时分包商能够及时组织和有效应对。 2、提升井控安全管理执行力 (1)建立井控管理制度、落实岗位责任。加快公司井控制度建设,要根据集团公司井控管理规定,组织人员编写公司《井控管理规定》,并要求和指导各地区公司建立健全井控管理细则。 (2)优化培训资源,提升井控安全培训效果。在公司重组改革过程中,井控培训体系不断发生变化。应对井控培训规定不断予以完善和修订,对井控培训单位资质进行复查,对培训教材进行研究更新。 (3)加大投入,提升井控设备安全水平。抓好对井控设备的隐患排查和治理工作,对不达标的设备进行分批次升级改造,重点对含硫区域、高压油气区不达标的防...
我国油田企业自21世纪初建立HSE管理体系以来,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续提高运行质量,大大提升了油田企业的安全、健康和环境管理水平,增强了全体员工风险意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     但HSE管理体系经过近10年的运行,在取得了一些成绩的同时,也存在如下问题: 1、分包商安全事故频发     近年来,油田企业分包商安全事故居高不下,分包商安全管理工作形势严峻。虽然在分包过程中也采取了很多安全管理措施,但是分包商的安全仍然是公司安全管理的薄弱环节,安全风险依然居高不下。主要存在如下问题:一是分包商引进监管机制不健全、准入门槛把关不严格,“谁引进谁负责,谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行。二是部分单位对分包商安全管理重视程度不够、监管制度执行不彻底,以包代管、包而不管的现象依然存在。三是分包商自身安全管理制度缺失,管理标准低,安全生产主体责任没有落实,风险管控能力差,员工 安全技术素质低下,“三违”和习惯性违章多。四是对分包商施工现场监管不到位,现场安全监督管理制度没有得到有效执行。  2、井控安全新老问题依然存在     井控安全管理存在的主要问题有:一是“三高”油气井井控装置存在本质安全缺陷,部分钻井和井下作业井控设备气密封检测实际承压达不到安全规定标准。虽然有部分检测维修机构已开展气密封检测业务,但达不到额定工作压力要求,同时气密封检测维修作业无现成标准遵循。二是对部分勘探开发新区地质情况认识比较模糊。在预探井钻探施工过程中,由于对地层压力预测不准,对复杂地层缺乏预判,大大增加井控风险。三是普遍存在井控设备超期服役现象。钻井防喷器使用年限超过15年的占20%,超过20年的约8%。四是作业现场不规范。部分放喷管线接出长度和摆放位置达不到标准要求、部分高压井和特殊井未配备自动灌泥浆装置、部分节流管汇压力表不准和...
1、权威认证,通过认证的企业,证明其在全国全行业范围的服务领先性。 2、大型企事业单位招投标、政府采购等活动的重要参考和资质要求。 3、消费者认可,通过认证企业在产品及包装上可标识“售后服务认证”星级标志,具有说服力和证实性,供消费者放心选购。 4、企业服务达标,通过认证的企业服务能力达到国家标准,能强化服务管理水平及服务能力。 5、持续改进服务,完善服务体系,建立良好售后服务口碑,持续改进服务质量,增强服务利润链持续收益。 企业如想要获得售后服务评价体系认证证书,首先需要按照《商品售后服务评价体系》标准(GB/T27922-2011)建立起服务体系(必要时可寻求深圳方圆盛世的帮助),在体系运行3个月之后,向认证机构提出申请认证,收到企业提供的资料后,与企业签订认证合同,按照公正、合理、规范的原则,对企业建立起的服务体系进行评审和评分。 评审合格的,按照最终的评分结果(满分100分)颁发相应的星级证书。达到70分(含70分)以上,颁发“达标级售后服务”;达到80分(含80分)以上,颁发“三星级售后服务”;达到90分(含90分)以上,颁发“四星级售后服务”;达到95分(含95分)以上,颁发“五星级售后服务”。证明企业按照标准实施了售后服务体系,并达到了某一个高度(星级)。
HSE认证条件如下:(1)申请方需要具备独立的管理职能或为独立核算的实体;(2)已按SY/T6276-1997标准含职业安全卫生管理体系标准建立了HSE/OSH管理体系,实施运行至少三个月,并完成至少两次内部审核和一次管理评审;(3)当年无特大事故(工业、交通、火灾、污染、职业卫生),近两年内千人死亡率,千人重伤率达到考核标准,其他安全、环保和健康指标达标、符合国家和地方要求。申请组织应提交的文件 申请组织应提交的文件 申请组织在拟申请认证审核前三个月,应向认证机构提交下列文件资料,以供认证机构评审申请组织是否具备认证审核的条件: (1)HSE/OSH认证书面申请书,申请认证范围; (2)申请方同意遵守认证要求,提供评价所需要的信息;(3)具备独立管理职能或独立核算实体的证明复印件(如:营业执照)及有关人力资源和技术资源;(4)主要活动、产品和服务的工艺流程图;(5)HSE/OSH管理手册、程序文件(含作业文件和记录清单)必要时,提交作业文件;(6)健康、安全与环境初始评价报告(含主要危害和影响场所清单);(7)已编制的项目HSE作业计划书、风险评价报告清单;(8)近两年未发生重大及以上事故的上级主管部门的证明。
HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一,它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制,并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。  HSE管理体系与企业管理的关系  HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的,并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充,使之转化为体系的有机组成部分。HSE管理体系是一个不断变化和发展的动态体系,其设计和建立也是一个不断发展和交互作用的过程。HSE管理体系只是企业管理体系的一部分。企业往往有多个并存的管理体系,可能分属不同的部门操作,因此应通盘考虑这些体系的组织、过程、程序和资源,尽量合理设置和共享共用,以简化内部各项管理工作的复杂程度,防止相互冲突,实现相互协调。HSE管理体系要完全描述HSE企业过程链的所有活动和任务是不可能的,因此实现HSE有效管理的关键是识别确定那些需要管理系统控制的HSE关键过程和活动,并进行重点控制。        其意义也非同凡响,如下:       1、建立和实施HSE管理体系满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;  2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;  3、可减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;  4、保护环境,满足可持续发展的要求;  5、提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;  6、减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;  7、满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系;  8、维护企业的名誉,增强市场竞争能力。
随着电讯行业的全球化,在该行业中设立一套统一的质量体系要求,已经成为全世界电讯企业的共同需求。1996年春,以贝尔公司为首的一些电讯业知名服务提供商提出要制定一个统一的质量体系标准,并于1997年10月成立了QuEST论坛(Quality Excellence for Suppiers of Telecommunications Forum)。QuEST论坛是一个电讯业服务提供商和产品制造商之间合作和沟通的世界论坛,其目标是统一所有电讯业的质量体系标准,在现有标准和实践的基础上制订和保持一个通用的电讯业质量体系管理标准TL9000。论坛负责该标准的制定、发布和修改,并保持TL9000和其它标准的一致性。   TL9000标准共分两大部分--质量体系要求和质量体系指标。质量体系要求为电讯产品(硬件、软件和服务)的供方建立了一套通用的质量体系要求,这些要求是在现有的行业标准(包括ISO9000国际标准)的基础之上制定的;质量体系指标定义了一系列最基本绩效指标,以衡量和评价质量体系运行的结果。TL9000的目标:   1.培养能经济有效地保证电讯产品使用性和可靠性的质量体系;   2.建立并保持一套通用的质量体系要求;   3.减少电讯业质量体系标准的数量 ;   4.定义有效的成本绩效指标,以评价和改善质量体系运行的结果;   5.促进持续改善;   6.加强客户和供应商的关系;   7.规范行业的认证过程。推行TL9000的好处:   1.提高通讯电子产品的质量和客户的满意度;   2.加强客户和供应商的沟通;   3.统一全球电讯业的质量体系标准;   4.全面降低成本,增加利润;   5.使符合标准的供应商处于有利的竞争地位;   6.对外部审核的有效管理。
1、市场范围不断扩大您的认证可为您打开未利用的国内 和国际商业的商机之门。另外,AS-认证的质量系统有助于建立商业之间的共同语和期望水平。通过让公司具有一样的标准,可实现提 高效率的目的,否则便不能达到此目的或通过个人/所有者的质量系统来达到此目的。2、销售成本大大降低您的认证从一开始就建立了您的公司在质量方面的可信性和承诺。由 于其更直接的解释了您的QMS的细节,示范了QMS的效果,所以能让您在更短的时间内赢得潜在客户的信任。3、交易成本大大 降低由于经AS9100认证的质量体系促进了您的产品和生产过程的不断完善,可以让客户 得到更少的残次品,避免很多退货和消费者的投诉现象。您的质量投资可以降低每次交易的费用,从而得到利润。4、提高整体效益基于过程管理的统一的和被广泛接受的系统,经AS-认证的质量系统有助 于您完善产品和生产过程。这可以使您与您的供应商、商业伙伴和消费者发展更良好的关系,让您在市场上处于更有利的地位。

在线申请

  • *
  • *
  • *
  • *
联系我们
025-8443 4800
025-5883 4900
总部地址
南京市江北新区浦珠北路
126号澳林购物广场18F
邮编:330520
Copyright ©2018 - 2020 All rights researved by KAIXIN
犀牛云提供云计算服务