点击开启聊天
24小时免费热线 400-700-4710
公式是人们在研究自然界物与物之间时发现的一些联系,并通过一定的方式表达出来的一种表达方法。是表征自然界不同事物之数量之间的或等或不等的联系,它确切的反映了事物内部和外部的关系,是我们从一种事物到达另一种事物的依据,使我们更好的理解事物的本质和内涵。1、废品率定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式:废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100% 或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。术语:废品材料金额:是废品所使用的材料的价值。总生产成本:是劳动力,材料和工厂负担(水、电等)的总和。应用/信息:废品计算是直接从本单位的财务系统中得到其数值。若公司的财务系统不能从劳动力和负担费用中分离出废品材料价值,应尽快与相关部门协调解决。2、返工率定义:花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时或返工(返修)品的总数量除以总的生产数量得到。目的:用作结果度量,来强调那些在第一次质量中需要改进的操作工位。公式:返工率%=(返工工时/总生产劳动工时)×100% 或(返工(返修)品的总数量/总的生产数量)×100%。术语:返工工时:是指再次加工,分拣,修复那些将成为废品的工件所花费的时间。这些时间可以是用在在制品,成品和外购部件或材料...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:18
质量管理本身不是难事,无非是按照PDCA过程管理方法管理。难的是领导是口头做,还是实际要做。如果是短期利益,则很可能是做做样子,收效甚微,如果是长远利益,贯穿生产的始终,则可能发生质量管理与生产管理的冲突。尤其在制造型企业中,生产部门认为他的第一职责是根据业务部门的订单安排生产计划,保证生产计划的顺利完。质量部门认为自己的职责是检查产品质量,而不是以预防和及时解决问题,完善和改进管理体系为目的。两个部门都希望产品质量过硬, 每一个人都很清楚,没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。但是一味追求质量,一定会影响生产效率。所以做好以下几项工作,有效协调质量与生产的矛盾,质量也不是那么难做。质量管理就是标准管理首先是质量标准的来源,一个是来自一些公认的质量体系;另一个是来源于技术部门的技术文件,比如图纸、工艺等文件。质量标准错误或来源出现问题,再厉害的质量大佬也管不好产品质量。领导对待品质问题的方式老板对待品质问题的态度具有导向性,如果领导处理品质问题的方式是处罚、责问,生产部门就会遮盖问题;反之,领导对带质量问题熟视无睹,质量部门会认为自己的工作不重要,生产部门也不会把质量部门放在眼里。所以,领导对问题的态度是质量部门的作用能否发挥和搞好质量部门与生产部门关系的关键因素。要让生产部门和质量部门真正良好合作,首先要从领导做起。企业领导必须要表明自己对待品质和生产的立场,不偏不倚,问责...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:27
在ISO 9001:2015中所增加的具有非常重大意义的“基于风险思维”要求,受到了人们的极大注意。一些组织极其努力去关注这一新要求,但有一些组织只是错误地浪费时间和资源来实施形式上的基于产品的风险管理方案,而这一做法并不是标准的真正要求,因为他们可能因此忽视了ISO 9001:2015中其他新的标准要求。在某些情况下,ISO 9001:2015的其他新要求也可能同样对于质量管理体系带来重大改变。这些新要求包括组织的环境、相关方、领导作用、组织的知识、变更管理、将“监视和测量设备”扩展到“监视和测量资源”,以及应当始终贯穿于整个标准的“全员积极参与”等。最近,一个组织的一位高层领导让我简要描述ISO 9001:2015中的变化。当组织面对ISO 9001:2015标准时,组织必须要注意ISO 9001:2015中所有经过修订的内容,而不仅仅只是针对某一方面给予最大程度的关注,比如:基于风险思维。至关重要的环境组织的环境要求一个组织应当对自身进行很好的研究和思考,以理解影响其业务和质量管理体系的内部和外部因素。这样,就可以使组织建立、实施和改进质量管理体系,从而让质量管理体系为组织的整体业务需要做出贡献,而不是成为与组织真正需要没有直接关系的一组工具。另外,一个组织在确定其质量管理体系的范围时,要认识到必须考虑三个核心:内部和外部因素、与质量管理体系有关的相关方要求、组织的产品和服务...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:23
怎样才能令企业质量管理体系的内审更加有效?这是很多质量人都曾思考过的问题。今天和大家分享一位前辈的经验总结。其中提出的13条方法,非常值得借鉴、参考。对管理体系要做内审的理解如果我们把工厂当作一个人,那么内审就是针对公司管理体系展开的一个自我批评与自我反省的过程——找到自己的不足,进一步加以改善。与外审结合起来,就是批评与自我批评的过程。如果我们把公司的管理体系当作一件产品,那么它在运行中,也会出现不良与异常,因为外界与内在因素都在不断变化,它们会造成相互影响与相互作用,也会对体系的运行产生变异。体系的内审就是找到体系的不良与不良发生的原因,并加以纠正、改善,做出纠正预防措施,以达到持续改进最终目的。做内审最容易犯的错误一年一次的内审,全厂龙卷风式的一次过。整个公司、所有部门、整个体系进行一次大扫除。走过场,往往很难发现问题。就好像人吃多了,就会消化不良。很多公司的内审主要目的其实只是为了应付外审而不得已为之。很多工厂做内审也是敷衍了事,找不到管理体系的真正问题所在。有时即便找到问题原因,却很少有人跟进,所有东西还是停留在发现问题阶段。传统的内部审核流程制定审核计划(内容包括:审核目的、审核范围、审核依据、日期、内审人员、日程安排)制定审核检查表(很多公司没有对审核检查表更新,还是沿用以前的检查表)按计划执行审查(执行内部审核,查、看、问、记)审核结果汇总(召开末次会议,进行结果的...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:16
自上世纪九十年代开始,质量体系认证以其典型的“受益者推动”的模式在我国历时近20年的发展,在大力促进企业产品质量的提高和稳定的同时,也为企业逐步认识、接受、学习先进的管理思想和管理方法起到了重要的推动作用。然而,在应用GB/T19001标准、实施体系认证的进程中,各方面对这个标准及质量管理体系的认识不尽相同,甚至出现了一些误区,在此尝试对这些误区进行分析,以帮助有关人员正确认识GB/T19001标准,从而更加有效地建立、保持和运行质量管理体系。误区1万能论“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”,这句话在上世纪九十年代被广泛传播,成为政府部门、行业协会、认证机构、咨询机构向企业推介质量体系认证时的必备台词。一时间,企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为一件很光荣、很时尚的事情,媒体上的宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。舆论的渲染使得各方面将质量体系的功能放大了,使其成为一个万能的工具,将原本仅关注产品质量的稳定性、可靠性的工作提升为关系企业能否参与国际竞争的工作,加大了对企业质量管理部门的压力。这种过高的期望也为后来产生的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。误区2唯证书论随着改革开放的进展,思想的解放与对财富的追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。在企业管理上,人们更关注立竿见影的结果而忽视基础管理工作,这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:34
针对危险源辨识与风险评估这一问题,行业内通常将这类问题要分成三个讨论方向:ISO 45001与ISO 31000中风险的关联性;ISO 45001中的危险源与ISO 31000中的风险评估的差别;ISO 45001中的危险源辨识与职业健康安全的风险评估如何去操作。一、ISO 45001与ISO 31000中风险的关联性基于ISO(国际标准化组织)几乎是同时发布了ISO 45001:2018 和ISO 31000:2017,这是出于偶然还是必然,众说纷纭。主要分为以下三种说法:偶然事件、必然事件、需求导致。本文先不做必然性评价,基于现今社会发展考量,风险的预防性管理概念已经被社会各界和社会各层级所认同,形成了非常明显的针对从风险管理概念到基础技术应用的需求,从这点出发,ISO同时推出这两个与风险关联的标准是需求导致的结果。众所周知,对任何事物的判定,需要在一定时间的周期里进行验证,时间周期跨度越长,判定的正确性就越高。基于此观点,可以将时间周期调整为三年的周期,即2015~2018年,在这个时间周期里看一下在这个时间段推出的ISO标准,ISO 9001:2015质量管理体系和ISO 14001:2015环境管理体系。这两个标准里面分别讲述了对质量风险和环境风险的控制要求,而且这四个标准都明确提出了高阶段架构要求。综上所述,在扩展了的时间周期的维度上,可以判定应是必然事件。这四个标准无...
发布时间: 2019 - 09 - 26
浏览次数:23
  • 保姆服务
    提供认证全套解决方案
  • 高效快速
    当天处理,当天申报
  • 专业诚信
    20年经验,精于心细于行
  • 价格保障
    郑重承诺,无隐形消费
  • 证书权威
    证书信息,均有备案
  • 凯新认证咨询中心
    凯新认证是一家面向全国的国际综合认证咨询机构,公司是由一群资深顾问专家成立的,团队有20年的实战经验,总部位于南京。公司注重 “诚信为本,质量优先”,为企业提供体系认证咨询、AAA信用认证、产品认证等服务。始终以提升企业管理水平、改善企业生命力、提高 企业市场核心竞争为己任......
    Copyright ©2018 - 2020 All rights researved by KAIXIN 苏公网安备 32011202000204号
    犀牛云提供云计算服务