（一）企业申报企业自愿报名，将填好并加盖企业公章的《委托信用评级申请表》、《资料清单》等申报资料提交或邮寄给我们。（二）初评将企业提供的资料、信用机构获得的全部信息和有关部门的复审意见进行综合整理，由信用办公室对该企业信用状况进行初评，并出具初评报告。（三）评价组织专家成立信用评审委员会，对初评结果进行评价。
一、申报条件： 1.企业成立满3年（营业执照成立日期起）； 2.提供近两年的财务报告比如：资产负债表、利润表、现金流量表； 3.近两年法人没有信用污点及法律污点； 二、办理时间： 从签合同-准备申请资料-审核通过颁发证书 办理时间7个工作日。 三、怎么办理： 企业可以委托专业代理咨询机构办理，有辅导老师给公司做辅导资料，向机构提交申请资料，全流程跟进证书的申报情况，及时得到信息，帮企业尽快审核通过。
信用评级指标做为一个完整的体系来说，应该包下六个方面内容： 1、信用评级的要素。 根据对企业信用状况产生影响的不同，分为五类，即： (1)信用的环境要素——这是影响企业信用状况的外部条件，包括法律环境、市场环境、政策环境和经济环境等内容; (2)信用的基础要素——这是影响企业信用状况的内部条件，包括企业素质、规模实力、管理机制等信用评估内容; (3)信用的动力要素——企业的经营能力、成长能力、发展前景等信用评估内容，体现了企业信用的动力，是推动企业不断前进，改善信用状况的作用力; (4)信用的表现要素——偿债能力和履约情况是企业信用状况的表现，也是信用评估的主要内容。企业信用状况的好坏，最后要从偿债能力和履约情况表现出来; (5)信用的保证要素——企业信用状况的保证是企业的经济效益或盈利能力，这是企业信用状况的根本。企业信用状况的表现是偿债能力和履约能力，而保证偿债能力和履约能力的关键是企业的经济效益或盈利能力。 信用评估就要从这五个方面着手进行分析。国际上对形成信用的要素有很多种说法，有5C要素、3F要素、5P要素等等，都没超出上述五个方面的内容。不同的评估对象，不同的行业，评估的内容并不完全一样，但都不会超过以上五个方面的要求。 2、信用评级的指标。 即体现信用评级要素的具体项目，一般以指标表示。指标的选择，必须以能充分体现评级的内容为条件。通过几项主要指标的衡量，就能把企业资信的某一方面情况充分揭示出来。例如企业的盈利能力，可以通过销售利润率、资本金利润率和成本费用利润率等指标加以体现;企业的营运能力可以通过存货周转率、应收账款周转率和营业...
企业信用评级是指信用评级机构对企业的经营发展形势、财务状况和信用记录等状况进行综合评价，从而测定其履约能力和信用程度，并以国际通用符号标明信用等级，颁发信用等级证书和信用报告，向社会公示评价结果。随着社会的快速发展和变化，市场经济已逐渐步入信用经济时代。在这样一个时代背景下，无论对个人还是企业来说，信用都占据着举足轻重的地位。个人信用在办理车贷、房贷等贷款时的作用显而易见，而企业信用在招投标、政府采购等商业活动中也起着至关重要的作用，个人或企业有诚信才能在社会上立足，得到认可和新赖。一、面向政府扶持基金、政府机构监管展示的企业品质证明；二、与交易伙伴赊销、拓展上下游供采时可做为的信用标准；三、在国际合作与贸易时，可出示的企业国家级信用证明；四、在向社会各界、以及消费者展示企业管理与服务透明度有效牌证的使用；五、政府项目申报前提条件之一，或在该项目直接加分；六、评为国家级信用企业示范单位，成为国内荣誉度最高的企业；七、争取机构风投、融资担保、银行放贷等提供的国家级信用评级证明；八、在企业招商、政府投标、签约合作等出示的信用资质。
当承诺不再可靠，当质量不再被保证，当消费者的信赖被一次次无视和践踏时，企业的危机也就不远了。质量就如时间一样精准公平，让那些不重视它投机取巧的企业身败名裂。 质量，是企业取得成功的根本。从商品的角度，我们或许可以这样定义质量：它是企业向客户提供的产品或服务所应该具有的功能和属性，是企业和客户达成的物有所值的心理契约。企业出售商品，向客户提供了使用价值从而获得商品价值，其过程中的剩余价值一部分就成为企业的利润，而如果其售价超过行业平均水平，就会获取超额利润。一些品牌大企业，在市场环境下，就是通过获取超额利润来而让企业不断发展壮大的。而其超额利润的背后就是尊重与客户之间的契约，提供物超所值的商品。而这最终都是要靠质量来保证的。没有质量，一切都会成为无源之水无本之木。 质量如此重要，推想而知，质量管理务必是企业最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。 第一，好的质量管理能够在最大程度上确保和客户利益一致。 正如前文所述，企业和客户之间有契约，如果企业想要发展，就要认真去履行契约。做好质量管理，从客户的角度出发，改进提高产品和服务质量，提升其使用价值，最终会得到客户的认可。而如果凭借已有的品牌，坐吃山空，不再潜心质量管理，致使客户的消费体验下滑，一旦他们有上当的感觉，再想挽回他们的心就晚了。 第二，好的质量管理能够降低成本。 从原材料到商品，要经过一系列环节，组成一个流程价值链。企业做好质量管理，长期来说，能够让整个流程价值链总成本最低。一、减少残次品的时候减少原材料浪费；二、减少返工降低总工时；三、减少维修频率和数量，降低维修成本；四、减少退换货，降低流通和库存成本；五、降低客户投诉，减少法律风险损失。总的来说，企业做好质量管理，看起来在某些环节投入大了，总体上长期来说是划算的。 第三，好的质量管理能够提升企业竞争力。 中...
应附文件和数据attached documents （电子文件文件包）A 营业执照（副本）及相关资格文件的原件复印件（法律法规有要求时） B QMS证书. 注：公司名需与ISO9001证书一致，HSPM地址在保持与ISO9001一致的情况下要求具体到号码牌，验证范围可以缩小，但不可超出C 若曾通过其它验证机构的QC080000验证，请附上原验证证书和最后一次稽核报告复印件。D 作业流程图、HSPM组织架构图\HSF管理系统职能分配表E 有效版本的管理系统文件化信息（如HSF手册、程序文件、内稽、管审报告、HSF目标等） F 主要有害物质清单和管控标准，G XRF有害物质检测设备校正报告H 有害物质委外检测报告（如无检测设备）
1 进料管理：有明确的检验标准；验收流程要清晰；抽样的方法需正确；应定期对供应商进行现场评估；定期统计供应商的所供原料的品质状况；供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通；应有明确的供应商考核办法；供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法；供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，并在相应的合同中予以明确；进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质；进料检验报告要清晰，并得到合理的保存；原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人；紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人；不合格的原材料要有明确的处置方式；规定退回供应的产品应及时退回。2 过程管理—人员合理配备过程检验和监控人员；过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要；过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施；产品出现不合格时信息要及时传递；产品出现不合格品原因要明确由谁来分析；过程所运用的统计技术应满足企业的需要；过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。3 过程管理－文件和标准有准确、适宜和充分的作业指导书；有准确、适宜和充分的过程检验标准；有明确的过程检验流程及质量控制点；有过程检验记录/监督监控记录且真实可行；有文件化过程异常处理的程序；要明确规定半成品放行权；有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行；有相关质量问题及统计分析。4 成品管理要有明确的成品检验标准；成品检验（含化验员）人员的能力和素质要达到相应的要求；成品检验的抽样方法要合理；每一客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员；有文件规定成品的标识方法并得到有效执行；有有效防止成品漏检的方法；有文件...
质量管理部门的管理要点、职责和岗位设置1 质量管理组织内部管理要点：应有文件化的品管组织和隶属关系；品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；有培训计划和培训执行记录；有内部奖惩制度，并与工资挂钩；要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。2 质量管理部门的一般职责：进料检验－原料，辅料，包装物料等；过程监控－人、机、料、法、环；成品检验－人员，时机，依据，权限；监视测量装置的校准与管理；质量保证能力－质量体系的建立和推进；质量计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录；客户投诉相关过程的管理－原因分析，就正措施，程序化；样品管理。3 质量管理部门的主要岗位原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；化验员－化验室检测；发货监装员；体系推进和考核；标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。
ISO9001质量体系落地企业的真正意义随着全球经济一体化的形成，行业的要求规范化与竞争正规化，非技术贸易壁垒的形成与管控书面化，迫使众多企业不得不推行ISO9001质量管理体系从而获得ISO9001质量管理体系证书，为开拓市场、获取订单、中标获得业务、提升公司内部管理、规范公司内部管理等不一的目的而掀起推行ISO9001质量管理体系活动高潮，确保企业的各项质量管理工作（人力资源管理、设备设施管理、销售管理、订单管理、产品设计开发管理、生产计划管理、采购管理、仓储运输管理、标识防护管理、质量检验管理、内部考核管理、工作总结与分析管理、市场调研与客户满意度管理、持续改进管理）迈入标准化、规范化、制度化、流程化的台阶，最终实现动态的“制度管人，流程管事”的规范化管理之目标。但是获得ISO9001认证证书后，众多企业老板发现推行ISO9001质量管理体系工作并没有给公司的质量管理工作带来东风，反而成为了公司进一步发展的枷锁、负担，不是促动企业往前走，而是束缚了企业发展的脚步，这是为什么呢？如何让ISO9001质量管理体系为企业的发展起到催化剂的作用呢？笔者认为，作为任何一家制造业，要想借助推行ISO9001质量管理体系工作来提升公司内部管理水平，规范公司内部管理流程，提升公司内部人员质量管理意识和责任意识，提高公司的整体工作效率，降低公司内部扯皮和推诿现象，不断提高公司的管理效益和市场效益，必须遵循以下几个步骤开展推行ISO9001质量管理体系工作（备注：纯粹以获取证书为唯一目的制造业不再此建议范围），才能有所成效，避免出现两层皮的情况第一：评估自身的实际情况，初步预测推行周期任何一家制造业，在正式推行ISO9001质量管理体系工作之前，务必要评估自身的实际情况，包括老板的管理意识是否强烈、管理结构是否明确、岗位及其职责权限是否明确、产品的生产工艺是否成型、各部门的基础工作是否都...