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Products AS9100航空管理体系认证
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一、什么是AS9001?AS9100 是一份在ISO 9001 质量体系要求基础上开发的航空航天标准,其中加入了航空航天行业所建立的有关质量体系的附件要求,以满足DOD, NASA,以及FAA 等监管机构的质量要求。此标准旨在为航空航天行业建立统一的质量管理体系要求。二、AS9100认证的好处有那些?1. 促进产品和过程质量的改进。       2.综合全球的汽车王国最好的经验       3.增加全球供应商信心。       4.确保在供应链中的供方/ 分供方服务的质量体系的全球一致性。       5.减少变化和浪费,并全面改进生产效率。       6.减少第二方审核的次数。       7.消除重复的第三方审核的要求。       8.为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。       9.为方便转换到ISO9001/2000格式化。10. 有利于现有质量体系的提升。三. AS9100认证条件?1、企业营业执照或事业单位登记证书均可;2、企业成立时间满足3个月;3、企业正常运营;4、特殊行业需提供行业许可证。价格因素:1、企业规模(包括人数、产品类型、工业等)2、企业管理水平与现状3、项目要求及达到的效果(如管理提升程度等)4、认证机构的选择
1、市场范围不断扩大您的认证可为您打开未利用的国内和国际商业的商机之门。另外,AS-认证的质量系统有助于建立商业之间的共同语和期望水平。通过让公司具有一样的标准,可实现提高效率的目的,否则便不能达到此目的或通过个人/所有者的质量系统来达到此目的。2、销售成本大大降低您的认证从一开始就建立了您的公司在质量方面的可信性和承诺。由于其更直接的解释了您的QMS的细节,示范了QMS的效果,所以能让您在更短的时间内赢得潜在客户的信任。3、交易成本大大降低由于经AS9100认证的质量体系促进了您的产品和生产过程的不断完善,可以让客户得到更少的残次品,避免很多退货和消费者的投诉现象。您的质量投资可以降低每次交易的费用,从而得到利润。4、提高整体效益基于过程管理的统一的和被广泛接受的系统,经AS-认证的质量系统有助于您完善产品和生产过程。这可以使您与您的供应商、商业伙伴和消费者发展更良好的关系,让您在市场上处于更有利的地位。
● 各航空器制造商可通过第三者认证的方式,获得其它制造商的认可,以合理的成本来争取更多的商机。    ● 通过第三者认证,证明组织的质量体系符合国际航天级标准,进而提升组织形象。    ● 精简竞争流程、降低工作成本、提升工作效率。    ● 建立一个具有P-D-C-A(计划-执行-检查-改进)循环功能的管理体系,使组织能透过内部自我审核的活动,获得持续改善的机会。
1、市场范围不断扩大您的认证可为您打开未利用的国内 和国际商业的商机之门。另外,AS-认证的质量系统有助于建立商业之间的共同语和期望水平。通过让公司具有一样的标准,可实现提 高效率的目的,否则便不能达到此目的或通过个人/所有者的质量系统来达到此目的。2、销售成本大大降低您的认证从一开始就建立了您的公司在质量方面的可信性和承诺。由 于其更直接的解释了您的QMS的细节,示范了QMS的效果,所以能让您在更短的时间内赢得潜在客户的信任。3、交易成本大大 降低由于经AS9100认证的质量体系促进了您的产品和生产过程的不断完善,可以让客户 得到更少的残次品,避免很多退货和消费者的投诉现象。您的质量投资可以降低每次交易的费用,从而得到利润。4、提高整体效益基于过程管理的统一的和被广泛接受的系统,经AS-认证的质量系统有助 于您完善产品和生产过程。这可以使您与您的供应商、商业伙伴和消费者发展更良好的关系,让您在市场上处于更有利的地位。
AS9100《质量管理体系——航空航天——要求》是依据ISO9001补充行业特定要求的国际航空航天质量管理体系标准,该体系标准由国际航空航天质量协调组织(IAQG)于2001年组织制定并发布,它是在ISO9001的基础上,增加了航空航天工业的特殊要求,其目的是在世界范围为航空航天工业提供统一的质量管理体系要求。2009年1月SAE正式颁布了AS9100C版标准。该版标准对B版标准作了较大的修改。修订后的AS9100标准仍然是采用“A+B”的结构,A部分将采用2008版的ISO9001标准,B部分是在原来的B部分基础上又进行了修改、补充。
第1步:确定采用何种管理体系ISO9000管理体系适用于很多行业,但对于一个提供航空工业产品的公司来说,其管理体系应当满足AS9100的要求。第2步:购买标准购买标准并熟悉标准的概念和条款是实施AS9100之路的起点。第3步:参考相关文献和软件在实施基于AS9100航空航天质量管理体系的各个阶段,您可以找到许多有用的工具,我们推荐由BSI发行的“认证之路”作参考。第4步:组建小组并达成战略共识实施AS9100必须得到最高管理者的承诺和支持。在此基础上,应当制定组织的战略并组建实施小组。第5步:培训建议通过参加培训加深对标准的理解和掌握。有许多相应的培训课程可供选择。第6步:选择认证机构认证机构作为独立的第三方,将评审您的质量管理体系的有效性。如满足标准要求,将会向您颁发证书。它不仅代表您的一种承诺,也是您向客户、供应商和管理机构展示您有效实施质量管理体系的标志在选择认证机构时,您应考虑行业经验、地理位置、价格和服务水平。第7步:编写质量手册质量手册作为体系文件中的高阶文件,应当描述组织的业务宗旨,业务如何开展,以及如何满足标准要求等等。第8步:理解AS9100的特殊要求AS9100特殊要求包括设计的关键特性控制,以及强调对法规/顾客要求的满足。第9步:编写支持文件这是一些支持质量手册的程序文件,用以描述如何完成一项工作(由谁、以什么顺序、依照什么标准、完成什么工作?)第10步:实施质量管理体系完成文件编写这一基础性工作,就可以进入质量管理体系实施阶段了。体系的实施成功有赖于组织内有效沟通,员工培训,从而使每位员工接受体系的原则并自觉执行体系文件。在体系实施中要注意保留记录,这是做您“做我所说、写我所做”的证据。第11步:考虑预审核预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使您在初审之前考虑改进的方向。第12步:获得认证在完成体系的准备和成功实...
标准号名称美洲亚洲欧洲9100航空航天质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式AS9100B: 2004(取消了对应ISO9001: 94那部分)日本: JISQ9100: 2004中国: HB9100: 2003韩国: KS9100: 2005EN9100: 20039101质量管理体系—评估(基于ISO9001: 2000)AS9101B: 2003SJAC9101B:  2004EN9101: 20039102航空航天首件检验要求AS9102A: 2004SJAC9102A: 2004EN9102: 20049103关键特性波动管理AS9103: 2001SJAC9103: 2002EN9103: 20019104航空航天供应链质量体系认证、注册方案要求(IAQG行业用)AS9104A: 2005SJAC9104: 2005EN9104: 20049110质量体系—适用于维修组织的质量保证模式AS9110: 2003EN9110: 20039111适用于维修组织的质量体系—评估(基 于ISO9001: 2000)AS9111: 2005EN9111: 20039120适用于库存批发商的质量体系—要求(基于ISO9001: 2000)AS9120: 2002EN9120: 20039121适用于库存批发商的质量体系—评估(基于ISO9001: 2000)AS9121: 2003EN9121: 20039131质量体系—不合格的文件要求AS9131: 2001SJAC9131: 2002EN9131: 20019132质量体系—零件标识的二维数据矩阵代码质量要求AS9132: 2005SJAC9132A: 2005EN9132: 20059133质量体系—航空航天标准件合格审定程序AS9133: 2002SJAC9133EN9133: 2...
AS/EN/JISQ 9100适用于整个供应链,不局限于航空制造业,还适用于设备设计和制造、机场和航空公司的经营、零部件的供应和维修、航空运营和物流。EN/AS/JISQ 9100适用于生产新材料、零件和其他材料的企业。EN/AS 9110适用于实施维护和修理业务的企业。EN/AS 9120适用于航空零部件的分销/分发商。
8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.1.2 特殊过程的验证和控制 -----保留,不同意ISO9001删去。8.5.1.3 生产过程验证 ----没有提到9102.8.5.3 顾客或外部供方的财产组织在控制或使用顾客或外部供方的财产期间,应对其进行妥善管理。8.5.5 交付后的活动-对使用中数据的收集和分析(如性能,可靠性,经验教训);-控制,更新和提供关于产品使用,维护,修理和大修的技术文件;-在组织外部现场工作的控制要求(如外场工作);-产品/客户支援(如询问,培训,索赔,维修,更换零件,资源,报废)• 当交付后发现问题时,组织应采取的措施,包括调查和报告.8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.6 更改控制应识别批准生产或服务提供更改的授权人员。注: 生产和服务提供更改包括影响过程,生产设备,工具或软件项目的更改。8.7 不符合输出的控制组织不合格控制过程应维持下列文件的信息,包括:-规定对不符合输出的评审和处置的职责和权限,以及批准人员作出决定的过程;(ISO9001 不需要文件的程序)假冒件或者是怀疑的假冒件应控制防止再次进入供应链。9 绩效评价9.3 管理评审策划和实施管理评审时应考虑下列内容:8)准时交付业绩;输出:a) 改进的机会;b) 质量管理体系所需的变更;c) 资源需求;d) 识别的风险。10 持续改进10.2 不合格和纠正措施通过下列活动,评价是否需要采取措施,以消除产生不合格的原因,避免其再次发生或者在其他场合发生:2)确定不合格的原因, 包括人为因素;组织应维持规定不合格和纠正措施过程管理的文件的信息

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