hse管理体系精细管理可以使企业的HSE管理工作更加有序、细致、严密，有利于hse管理体系的有效落实，保证企业安全平稳的生产。推行hse管理体系精细管理的具体做法有以下几个方面：

1、组织制定HSE管理工作目标分解表，将工作任务逐一落实到人、到岗，并由部门领导、专业条块负责人、工作责任人各自明确分工、层层负责。在工作目标分解表中，有工作项目名称、项目内容、具体措施、完成时间、考核要求，条块负责人及工作责任人等栏目，由部门领导和条块负责人进行分级考核，部门内员工人手一份，任务清楚，目标明确。

2、日常工作中认真对照企业hse管理体系推进精细管理活动有关安全方面的“重点工作达标评分表”，进行自查自评自改，不断提高精细管理水平。HSE管理部门在检查各在岗人员的工资目标分解完成情况的同时，明确要求全部员工在阶段工作小结和年终工作总结时，要结合精细管理达标考核评分标准自评打分，部门组织评审。

3、注重工作质量和工作效率，大力加强HSE管理部门自身建设，努力朝提高hse管理体系精细管理水平方向更迈进一步。

（1）按照HSE规章制度“五年一修”的要求，修改企业的HSE监督管理制度，强化HSE工作的法制管理，坚决贯彻“四不放过”的原则，将严格事故管理，严肃事故处理提到正式的议事日程。

（2）深入开展安全生产教育活动，可以整理和汇总企业当前发生过得典型事故案例，作为基层班组安全活动的材料，组织员工学习，举一反三，引以为鉴，做到安全警钟长鸣，防患于未然。

4、注重点和面的紧密结合，积极组织公司安全条线工作的精细管理达标活动，推动企业的hse管理体系安全精细管理工作。搞好安全精细管理工作不单单是企业某个部门的事情，而应该是公司整体安全专业条线的事。据此，HSE管理部门在注意抓好自身的精细管理达标工作的同时，也要积极组织对企业下属的二级单位的hse管理体系安全精细管理达标活动开展和工作检查。例如在企业每月一次的HSE管理例会上，作为日程的安全管理事项进行工作布置，组织开展安全重点工作达标活动，并对工作的质和量提出安全精细管理要求，实行督促管理。

在开展hse管理体系精细管理达标活动过程中，需要着重两个方面的落实：既要抓HSE管理部门本身的任务和责任的落实，也要抓公司整个HSE管理工作的任务和责任落实。这样才能实现hse管理体系精细管理的目标落实到岗，任务落实到人。