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提高石油化工企业HSE管理的建议

产品名称: 提高石油化工企业HSE管理的建议
上市日期: 2018-09-27
  • 产品概述
  • 产品规格
  • 详细参数

1、健全分包商HSE体系管理 

    近年来,大胆探索分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法,要从以下几点入手。 

    (1)依法签订工程分包合同。首先,在签订工程分包合同前应充分考察分包商的工程承包资质、施工能力和安全业绩等。其次,签订的工程分包合同应规定设立HSE和安保专项资金。再次,在签订工程分包合同中应包含安全控制要求。最后,分包合同内容完成后,在支付最后一笔进度款时应对HSE执行状态进行全面检查和验收,验收合格后方可形成合同完成报告 。 

    (2)重视重点部位和关键环节。重视对分包商开工前的HSE专项检查工作,提高执行项目的HSE管理门槛。开工前,组织分包商开展施工全过程风险识别,并列出重大风险清单。加强对分包商作业许可制度执行和特种作业人员的安全管理,确保施工现场作业安全 。 

    (3)加强分包商应急管理。规定各种意外突发事件的整体应对程序和应急准备工作,对区域项目部发生的各类HSE突发事件的应急程序、组织机构和救援工作安排进行详细部署。各单体项目部组织编制《单体项目部突发事件应急处置方案》,详细安排单体项目可能发生的各类突发事件的具体应对措施。根据各级应急预案的具体要求,做好应急准备工作,确保在各类突发事件发生时分包商能够及时组织和有效应对。

 

2、提升井控安全管理执行力 

    (1)建立井控管理制度、落实岗位责任。加快公司井控制度建设,要根据集团公司井控管理规定,组织人员编写公司《井控管理规定》,并要求和指导各地区公司建立健全井控管理细则。 

    (2)优化培训资源,提升井控安全培训效果。在公司重组改革过程中,井控培训体系不断发生变化。应对井控培训规定不断予以完善和修订,对井控培训单位资质进行复查,对培训教材进行研究更新。 

    (3)加大投入,提升井控设备安全水平。抓好对井控设备的隐患排查和治理工作,对不达标的设备进行分批次升级改造,重点对含硫区域、高压油气区不达标的防喷器主体、压井节流管汇、远控台、液气分离器、三级净化装置等设备

设施优先进行升级改造,确保本质安全。 

    (4)落实重点地区井控措施。参与重点井施工设计的审查和讨论,把好井控专项设计。一是从编制井控预案、队伍资质、人员素质、队伍经验方面入手,开展工作。二是认真落实各项井控制度,坚持“三特”时期由主管的管理人员带班管理,严格作业许可证审批,加强现场作业监管,确保生产作业现场安全。 

 

3、加强施工现场管理 

    (1)建立完善的HSE责任体系,强化HSE体系管理。按照“谁主管,谁负责”、“一岗双责”原则,完善HSE责任体系。强化“一把手”责任意识,进一步明确单位的主体责任、管理部门的监管责任和员工的执行责 任,真正形成全员共担安全责任、共保企业安全、发展的良好局面。 

    (2)抓好现场HSE管理措施落实,提升员工HSE素质。严格执行安全生产禁令,抓好班组安全建设,确保HSE规章制度和HSE工作措施在班组得到贯彻落实,强化全员HSE意识和安全操作技能。 

    (3)抓好隐患治理,强化检查考核。HSE部会同有关单位,开展专项检查工作,落实项目进度。全面抓好对重点工程、高风险工序的日常监督检查,做好季度、半年和年度HSE检查考核工作,加大对违法、违规行为的处置力度,严肃追究在HSE工作中存在重大漏洞和发生事故的单位责任。

 

4、提升HSE管理信息化水平 

    (1)打破信息孤岛现状,加强数据集成。HSE管理信息系统需要打破信息孤岛现状,加强与相关生产运行管理系统、经营管理系统的数据集成工作,以降低基层管理人员的负担,提升相关数据的准确性,不断完善其功能,并增强系统功能的灵活性和易用性,以满足企业的个性需求。 

    (2)启动HSE管理系统建设工作。利用网络办公系统,搭载HSE信息管理,通过信息系统,及时掌握现场员工HSE培训、持证上岗、HSE资料管理、风险控制和过程监管等工作信息,初步实现HSE资源共享,为全面提 高信息系统应用和现场标准化管理水平打下基础。 

    (3)规范HSE管理信息系统标准编码。搭建上级统一的安全、环保与职业卫生各类业务的标准化数据体系,规范统一各类数据使用的口径和定义标准,促使HSE管理透明。系统的建立要求各部门间建立新的工作关系,分享原来独享的信息资源。

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